2021年一季度，在綠地集團、集團公司的正確引領下，三建公司認真貫徹“轉機制，調方式，抓創新，強管理，重實干”十五字工作方針，按照集團、三建公司2021年度工作會部署，全力拓市場，抓生產，保安全，順利實現一季度開門紅。

    一、主要經濟技術指標完成情況

    一季度，三建公司主要經濟技術指標均超額完成集團下達的指標任務。具體如下：

    ——實現營業收入30億元，同比增長55%。

    ——實現利潤總額3499萬元，同比增長140.46 %。

    ——新簽合同額38.60億元，同比增長41.41%。

    二、主要經驗和做法

    （一）抓改革激活力。推進公司總部、分公司機關二層機構改革；布局區外市場，成立華南、西南、華中三個事業部;推進商務市場化運作，成立柳州、南寧、桂林商務中心。成立虧損項目治理工作、停緩建項目盤活工作、應收賬款清收工作等3個專班，專項工作責任進一步壓實。

    （二）抓經營拓市場。強化項目承接風險把控，實施經營“五不接”，在此基礎上，出臺經營承接獎勵辦法，推進區內區外市場齊發力，減少承接項目個數，提高合同造價；與賀州市政府的合作有了實質性進展。

    （三）抓內控強基礎。適應混改新體制，完成公司管理制度的修訂。嚴控資金風險，嚴防安全事故，實施工程質量提升實施方案和創優1\3\6計劃，力抓現場細部質量管理，確保安全生產平穩。

    （四）抓項目推精細化。推行紅黃牌制度，對項目實行分類、掛點管理，項目履約能力進一步增強。積極推廣應用集團公司集中采購平臺；完成公司鋼材、機械租賃費用的清繳工作。全面推進“3+1”項目管理機制，抓好重點自營項目如大都觀云境、廣西科協古城路31號住宅小區的精細化管理工作，探索自營項目管理新模式。

    （五）抓人才重培養。修訂公司中層干部隊伍建設暫行辦法，完成了公司中高層管理人員2020年度考核工作。印發公司2021年度培訓工作計劃，累計組織參加外部培訓1620人/次、內部培訓2122人/次。

    （六）抓黨建講廉政。深入學習十九屆五中全會精神、全國兩會精神。啟動黨史學習教育。推進“筑星工程”。召開黨風廉政建設警示教育大會，組織中層以上領導人員觀看警示教育片《欲望的深淵》。參加廣西建工工匠2021年技能大賽，獲鋼筋工組、鑲貼工組第一名。

    三、再戰二季度，推進六大工作

    （一）認真貫徹落實集團公司2021年經營工作座談會精神，抓住未來三年廣西將在新型城鎮化建設等八個方面投資6.62萬億元的機遇，做好策劃，積極溝通，努力在大項目、大基建業務上取得新突破；發揮區外事業部的作用，提高區外市場占有率。

    （二）以效益為根本，以“3+1”項目管理機制為抓手，推進項目精細化管理。一是要抓好項目進度履約，樹立項目品牌和三建形象，以生產品牌促進市場拓展。二是在有條件的項目部，探索實施項目跟投制。三是要推進商務工作改革，實施項目全過程商務管理，建立公司成本庫，提高成本管控水平。四是要進一步建立和完善優秀專業分包商、材料供應商、勞務分包商誠信庫，整合各類社會資源。

    （三）認真落實集團公司2021年第二季度安全生產工作會議精神，以安全生產月為契機，進一步壓實安全管理主體責任，推進落實安全生產“零死亡”目標，加強安全檢查和隱患排查治理工作，深入開展專項整治行動，持續抓好重大危險源分級管控，重視安全文明施工和安全生產教育培訓工作，確保生產安全。

    （四）落實清收清欠考核和獎罰機制，堅持“減存量、遏增量”原則，繼續實施“一項目一對策一責任人”，綜合運用法律、經濟、行政等手段，促進清收、治虧、項目盤活取得更好效果。成立法務中心，強化法務在專項工作中的作用。

    （五）抓好2021年度一級建造師的取證培訓工作。抓好項目管理團隊特別是大項目、超大項目管理隊伍的培養工作。做好當前市場、法務等急需人才的對外招聘和內部選拔以及今年的職稱組織申報工作。

    （六）要充分利用建黨100周年的契機，加強黨史學習教育，把學習黨史同推動企業改革發展各項工作結合起來，同抓好企業發展、企業安全、企業改革三個重點工作結合起來，推動公司全面完成全年目標任務。加強廉潔從業規定和“綠地家規”宣傳教育，引導員工干凈干事、不出事。

    任重道遠，誠惶誠恐。征途漫漫，惟有奮斗。會后，我們三建公司將繼續貫徹“轉機制，調方式，抓創新，強管理，重實干”十五字工作方針，圍繞企業效益中心工作，搶抓機遇拓市場，嚴控成本抓項目，注重預防保安全，加強團隊建設和作風建設，始終保持沖刺狀態，扎實做好二季度工作，力爭實現“半年紅”?。ㄈü?文圖）